REDYNAMISONS NOTRE COMMUNE PAR LE COMMERCE
Notre projet pour Cuges-les-Pins repose sur un principe simple : la vérité plutôt que les promesses faciles.
Les chiffres officiels de l’INSEE montrent une commune en forte croissance démographique, appelée à devenir une petite ville dans les prochaines années, avec une population majoritairement active, des familles nombreuses et des revenus globalement corrects. Contrairement à certains discours, ce n’est pas la population qui est pauvre, mais la commune qui manque de moyens et de stratégie. Cuges-les-Pins possède de vrais atouts humains, économiques et géographiques, ainsi qu’un tissu d’entrepreneurs engagés que nous respectons et que nous voulons soutenir. Notre ambition est claire : transformer ce potentiel réel en développement concret, durable et utile à tous.
Notre projet et nos ambitions pour CUGES LES PINS se veulent en toute honnêteté et transparence.
Nous maitrisons, parfaitement les paramètres économiques de notre commune, parce que nous les avons étudiés.
Sa population :
Quelques chiffres :(source INSEE)
En accroissement constant depuis 2022
Estimation 2025 : 6240 habitants
Projection 2026 : 6373 habitants
Projection 2027 : 6640 habitants
Projection 2030 : 7200 habitants
Ces chiffres place Cuges les pins au niveau des petite villes (suivant l’usage, non officiel)
Ces chiffres nous donnent des raisons d’être optimiste, en matière économique :
Typologie géographique et urbanistique (INSEE)
- Catégorie communale : Bourg rural
Cuges-les-Pins est classée bourg rural selon la nouvelle grille communale de densité de l’INSEE (2022). Cela signifie que sa densité de population est relativement faible, bien qu’elle appartienne à une unité bâtie continue. - Unité urbaine :
La commune constitue une unité urbaine monocommunale, c’est-à-dire une petite ville isolée formée d’une seule commune. - Aire d’attraction des villes :
Cuges-les-Pins fait partie de l’aire d’attraction de Marseille – Aix-en-Provence en tant que commune de la couronne (les communes autour du pôle d’emploi urbain, où au moins 15 % des actifs travaillent dans le pôle).
Caractéristiques de la population (INSEE)
- Population :
– En 2022, la population municipale est de 5 949 habitants.
– La densité est d’environ 153 hab./km², légèrement plus élevée que la moyenne nationale.
– La population a connu une croissance annuelle moyenne d’environ +2,8 % entre 2016 et 2022, surtout liée aux arrivées de nouveaux résidents plutôt qu’au solde naturel (naissances – décès). - Structure par âge (recensement 2021) :
– Jeunes (0-14 ans) : ~20,7 %
– 15-29 ans : ~15,8 %
– 30-44 ans : ~21,7 %
– 45-59 ans : ~20,6 %
– 60-74 ans : ~15,5 %
– 75 ans et plus : ~5,8 %
→ La population est relativement équilibrée avec une part importante de familles et d’actifs.
Catégories socioprofessionnelles (15 ans et plus, 2021) :
– Cadres et professions intellectuelles supérieures : ~9,5 %
– Professions intermédiaires : ~18,5 %
– Employés : ~18,9 %
– Ouvriers : ~10,5 %
– Artisans, commerçants et chefs d’entreprise : ~5,7 %
– Agriculteurs exploitants : ~0,5 %
→ La répartition montre une majorité de catégories intermédiaires, avec une présence notable d’employés et une proportion modérée de cadres.
Niveau de vie (2021) :
– Médiane du revenu disponible par unité de consommation : ~25 090 €
– Taux de pauvreté : ~9 %
→ Ces valeurs se situent dans une fourchette modérée comparée aux moyennes nationales.
Aspect | Situation à Cuges-les-Pins |
Catégorie communale (INSEE) | Bourg rural |
Unité urbaine | Unité urbaine monocommunale |
Aire d’attraction | Couronne de l’aire de Marseille – Aix-en-Provence |
Population (2022) | ~5 949 |
Densité | ~153 hab/km² |
Age médian | Population équilibrée, forte proportion de familles |
Catégories socio-pro. dominantes | Professions intermédiaires & employés |
Revenu médian | ~25 090 € |
Voici des tableaux détaillés issus des données officielles de l’INSEE (Recensement de la population) pour Cuges-les-Pins (commune 13030) :
1. Structure de la population par âge (RP 2021)
Tranche d’âge | Nombre (2021) | % de la population |
0 – 14 ans | 1 172 | 20,7 % |
15 – 29 ans | 892 | 15,8 % |
30 – 44 ans | 1 227 | 21,7 % |
45 – 59 ans | 1 168 | 20,6 % |
60 – 74 ans | 875 | 15,5 % |
75 ans et + | 329 | 5,8 % |
La population est relativement jeune et équilibrée entre les grandes tranches d’âge, avec une forte part de familles (0-44 ans).
2. Population de 15 ans ou plus par catégorie socioprofessionnelle (RP 2021)
Catégorie socioprofessionnelle | Nombre (2021) | % des 15 ans et + |
Agriculteurs exploitants | 21 | 0,5 % |
Artisans, commerçants, chefs d’entreprise | 256 | 5,7 % |
Cadres et professions intellectuelles supérieures | 422 | 9,5 % |
Professions intermédiaires | 826 | 18,5 % |
Employés | 841 | 18,9 % |
Ouvriers | 468 | 10,5 % |
Retraités | 937 | 21,0 % |
Autres sans activité | 684 | 15,4 % |
Les professions intermédiaires et employés sont dominantes, suivies d’une part importante de retraités et de personnes sans activité professionnelle.
3. Répartition par âge & CSP (2021)
Ce tableau croise l’âge avec les grandes catégories socioprofessionnelles de la population 15 ans et plus :
Groupe socio-pro | Hommes | Femmes | Exemples de structures |
Agriculteurs exploitants | 17 | 4 | très minoritaire |
Artisans, commerçants, chefs d’entreprise | 200 | 56 | proportion plus élevée chez les 25-54 ans |
Cadres et professions supérieures | 267 | 155 | surtout en 25-54 ans |
Professions intermédiaires | 363 | 463 | forte présence chez actifs |
Employés | 239 | 603 | plus de femmes |
Ouvriers | 370 | 98 | plus d’hommes |
Retraités | 429 | 508 | majoritairement chez les 55+ |
Autres sans activité | 213 | 471 | forte part chez jeunes |
On voit une diversité des profils socio-professionnels répartis selon l’âge et le sexe, avec une forte présence d’employés et de retraités, et des professions intermédiaires bien représentées parmi les actifs.
À retenir
- Population équilibrée par âge avec une part importante de jeunes et d’adultes en âge actif.
- Profils socioprofessionnels variés, dominés par les employés, professions intermédiaires, puis les retraités.
- Peu d’agriculteurs, en cohérence avec un profil plutôt périurbain/résidentiel.
Certains de nos adversaires ont communiqué sur le fait que la population de CUGES LES PINS serait modeste. Notre réponse est différente, c’est la commune qui est pauvre et non sa population!
Avant tout et en toute sincérité, nous tenons à réitérer notre plus grand respect aux commerçants, artisans et entrepreneurs de notre commune. Nous sommes conscients que ce sont eux notamment qui font vivre la commune et qui apportent une belle vitalité, malgré les difficultés de chaque jour, avec parfois un sentiment de solitude.
Un grand merci à vous tous, et à vos clients, sachez, que nous serons toujours à vos côtés.
Nombre d’entreprises par secteur d’activité à CugeslesPins (2023)
(Établissements économiquement actifs)
|
Secteur d’activité |
Nombre d’établissements |
Part (%) |
|
Construction |
83 |
17,5 % |
|
Commerce, transports, hébergement & restauration |
86 |
18,1 % |
|
Activités spécialisées, scientifiques & techniques + services administratifs |
103 |
21,7 % |
|
Administration publique, enseignement, santé & action sociale |
75 |
15,8 % |
|
Autres activités de services |
58 |
12,2 % |
|
Activités immobilières |
12 |
2,5 % |
|
Information & communication |
11 |
2,3 % |
|
Activités financières & assurance |
14 |
3,0 % |
|
Industrie manufacturière, industries extractives & autres |
32 |
6,8 % |
|
TOTAL |
474 |
100 % |
Ces chiffres représentent tous les établissements actifs non agricoles inscrits dans la commune.
Les entreprises de Cuges-les-Pins sont donc un pilier essentiel de la vie communale, contribuant chaque jour à son dynamisme économique et social malgré les difficultés quotidiennes rencontrées par les entrepreneurs.
En 2023, la commune comptait 474 établissements économiquement actifs non agricoles, répartis dans des secteurs variés, avec une prédominance des activités de services, du commerce, de la construction et des fonctions publiques. Cette diversité témoigne d’un tissu économique local équilibré et vivant, que notre liste BIEN VIVRE A CUGES s’engage à soutenir dans la limite de ses compétences.
Nous avons travaillé en collaboration avec les spécialistes “urbanisme” de notre équipe. Ils connaissent bien les éléments techniques de la commune.
Les contraintes sont différentes suivant les activités:
- Concernant les commerces de centre-ville, la difficulté principale est le manque de stationnement, (de même pour les habitants).
Notre projet de salle polyvalente permettrait une augmentation des places de stationnement (les détails de ce projet disponible dans notre onglet“pôle culturel et social” .
Un réaménagement des parkings existants est également prévu.
Nous nous heurtons comme nos adversaires au manque de “foncier” de la commune, c’est la raison pour laquelle nous avancerons pas à pas avec une forte motivation, et après études de faisabilité techniques et financière.
Ce qui est certain, c’est qu’il faut une démarche volontaire afin de porter les projets.
Notre force c’est la compétence des équipes de notre liste BIEN VIVRE A CUGES
- Nous avons également le projet d’actualiser l’annuaire des entreprises de notre commune, ce qui n’est pas le cas à ce jour. L’objectif est de donner une meilleure visibilité à notre vivier d’entreprises.
Nous sommes persuadés que la population cugeoise préfère donner la priorité aux entreprises locales, quand cela est possible.
Autant profiter du savoir-faire, de chez nous.
Nous communiquerons prochainement sur d’autres pistes de travail, concernant nos entreprises, comme par exemple, les activités liées au tourisme.
Nous avons un programme réaliste et concret pour l’ensemble des cugeois et plus généralement pour la valorisation de notre commune.
Nous vous l’avons décliné sur ses grandes lignes sur notre site depuis que notre liste BIEN VIVRE A CUGES s’est déclarée candidate aux élections municipales 2026.
Il s’agit d’un programme qui s’inscrit dans une réflexion générale prenant en compte en priorité les besoins des cugeois pour l’amélioration de leur qualité de vie.
Ce programme passe par plusieurs phases et se décline en projets à court, moyen et long terme.
Les projets à moyens et longs termes sont bien entendu, liés les uns aux autres, pour une amélioration quantifiable de la vie des cugeois mais également la valorisation du système associatif.
Beaucoup, nous y compris, sommes très inquiets de la situation financière que nous trouverons à la fin du deuxième mandat des élus en place depuis plus de 12 ans lesquels nous indiquent avoir pour leur part déjà, en leur temps, récupéré notre commune en grande détresse financière.
Pour votre parfaite information, le but de cet historique n’est pas de viser les uns ou les autres mais rester le plus objectifs sur l’impact des uns et des autres sur ce que nous pouvons savoir de la situation actuelle.
Nous le rappelons, le but de ce dossier est de faire un point objectif afin de savoir dans quelle mesure notre programme pourra être réalisé.
Contrairement à d’autres communes, nos élus n’ont pas souhaité produire un bilan financier objectif et en outre, nous avons éprouvé les plus grandes difficultés à trouver les quelques chiffres que nous pourrons produire dans ce dossier. Ce qui nous semble vraiment être de l’opacité, accentue encore notre doute sur la santé financière de notre commune mais pas que …
Sur ce point, c’est à dire la situation financière de la commune en 2014, nous avons plutôt effectivement tendance à croire que la position n’était pas idéale puisqu’en 2017 soit 3 années après la prise de mandat de notre maire actuel, M. DESTROST, la Chambre Régionale des compte rendait un rapport alarmant.
Il faut cependant relever que, tout comme Monsieur REMEN aujourd’hui (actuellement tête de liste CUGES ENSEMBLE), Monsieur DESTROST était en 2014 et même bien avant, élu et au conseil municipal et que malgré nos recherches nous n’avons pas réussi à retrouver une seule intervention de sa part ni de celle de Madame LEROY (actuellement 1ere adjointe et à l’époque déjà élue et membre de la commission des finances de l’époque « de Monsieur AICARDI ») visant à faire état de problèmes dans la gestion de la commune.
A. le rapport de la Chambre Régionale des comptes PACA 17/09/2017
RECOMMANDATIONS (déjà à l’époque)
Recommandation n°1 : Mettre fin à la comptabilisation de travaux en régie fictifs et limiter leur usage aux seules créations d’immobilisations par les propres moyens de la commune, selon les modalités définies par l’instruction budgétaire et comptable M 14.
Recommandation n°2 : Tenir une comptabilité d’engagement conformément aux dispositions de l’article L. 2342-2 du CGCT.
Recommandation n°3 : Respecter les limites des crédits budgétaires votés par l’assemblée délibérante conformément aux dispositions de l’article L. 2311-1 du CGCT.
Recommandation n°4 : Engager immédiatement des mesures de redressement de la situation financière reposant sur la réduction de la masse salariale, l’abandon de tout programme d’investissement, hormis les dépenses urgentes ou déjà engagées juridiquement et la réalisation d’économies de gestion.
Recommandation n°5 : Contrôler périodiquement les régies, réduire leur nombre ainsi que celui des régisseurs au minimum indispensable et revoir le montant des cautionnements et de l’encaisse. Recommandation n°6 : Limiter le nombre de cartes de carburant et en contrôler l’usage. Recommandation n°7 : Clarifier les délégations de fonctions et de signature, notamment en matière de commande publique.
Recommandation n°8 : Réduire le nombre d’acheteurs et formaliser les procédures d’achat conformément aux dispositions règlementaires.
Recommandation n°9 : Mettre en place une organisation permettant de procéder à une analyse des besoins préalablement à tous achats ou travaux.
Recommandation n°10 : Surveiller et respecter les seuils de procédure et de publicité en vigueur. Recommandation n°11 : Mettre en place des procédures de mise en concurrence transparentes et efficaces.
B. les engagements de la majorité suite au rapport de la Cour des comptes
notamment :
1. « La Commune prend en compte la recommandation n°3 et s’engage à respecter les limites des crédits budgétaires qui seront votées.
Ainsi, la Commune relève que la CHAMBRE REGIONALE DES COMPTES a pris acte de ma position de suivre les recommandations de la Chambre. Dans le cadre du présent mémoire en réponse, la Commune entend donc réitérer son engagement à poursuivre la recommandation de la chambre et ainsi respecter les limites des crédits budgétaires qui seront votées et suivre, au moyen d’une meilleure utilisation du logiciel existant, les engagements. » (extrait réponse)
2. « La Chambre REGIONALE DES COMPTES a souligné le manque de fiabilité des restes à réaliser arrêtés par la Commune du fait de l’absence de comptabilité d’engagement.
Les manquements commis par la Commune portent tant sur les dépenses que sur les recettes :
– en matière de dépenses, il a été mis en évidence que des crédits d’investissements non consommés à la clôture d’exercice étaient mentionnés ;
– en matière de recettes, la CHAMBRE REGIONALES DES COMPTES a souligné que le solde des subventions pour lesquelles la Commune a obtenu un arrêté d’attribution (que les marchés aient été juridiquement engagés ou non) étaient inscrits en restes à réaliser. » (extrait réponse)
« La Commune entend souligner que les griefs susmentionnés ainsi que le mécanisme de report et de décalage constaté ne saurait être assimilé à une volonté de cette dernière de dissimuler un résultat mais constitue une simple conséquence de l’absence de tenue d’une comptabilité d’engagement. La Commune relève toutefois que ces observations n’ont pas été reportées dans le cadre du rapport d’observations définitives produit et que, partant, ma volonté d’améliorer la régularité et la sincérité des comptes de la commune ne ressort dudit rapport. » (extrait de réponse : mauvaise foi financière ? )
3. « concernant les produits des impôts fiscaux, la CHAMBRE REGIONALE DES COMPTES a mis en exergue le fait que de 2009 à 2015, la croissance annuelle moyenne des impôts locaux était de 5,3% avec un triple relèvement des impôts en 2010, 2012 et 2015. Il a également été souligné qu’en 2015, le taux de la taxe sur le foncier bâti était de 65% supérieur à la moyenne de la strate tandis que le coefficient de mobilisation du potentiel fiscal dépassait les 160%. Il est relevé une pression fiscale élevée restreignant les marges de manoeuvre de la Commune. » (extrait de réponse qui explique pourquoi les impôts fonciers sont restés plus ou moins stables : une commune pauvre avec un impôt foncier seule réelle ressource, ce n’est donc pas un cadeau de M. DESTROST mais le respect d’une recommandation de la CRC)
4. « concernant les prélèvements au titre de l’article 55 de la loi SRU, la Commune de CUGES-LES-PINS s’est vu appliquer des pénalités de retard au titre de l’année 2014 (103.000 €); de l’année 2015 (84.000,00€) qui contribuent à diminuer ses capacités d’autofinancement. Dans le cadre de du mémoire en réponse observations provisoires de la Chambre Régionale des Comptes il était indiqué que pour mettre fin à l’application desdites pénalités, la Commune de CUGES-LES-PINS, qui a hérité desdites carences de logements sociaux du fait de l’ancienne mandature, a décidé de procéder à la modification des dossiers de création et de présentation de la ZAC DES VIGNEAUX.
Deux délibérations n°10.03315 et n°11.0315 en date du 2 mars 2015 ont été prises à cet effet avec pour objectif d’augmenter le nombre de logements sociaux à l’échelle de la ZAC.
La Commune de CUGES-LES-PINS entend communiquer une note aux termes de laquelle la programmation de la ZAC DES VIGNEAUX est détaillée et fait mention de la création de 152 logements locatifs..
Un calendrier dit de production de logements sociaux est également communiqué et met en exergue que l’objectif de 25% est atteint durant la période triennale 2014-2016.
La Commune de CUGES-LES-PINS a réussi à répondre à l’objectif de 25% de logements sociaux et a ainsi contribuer à se dégager une marge de manoeuvre financière importante en termes d’autofinancement. »
Il est important de rappeler qu’une amende a encore été appliquée à la commune et ce de plus de 200 000€ !!!!
5. « La Commune doit donc réduire ses dépenses de fonctionnement afin de recouvrer ses marges de manoeuvre et assurer son désendettement ; renoncer à investir et s’abstenir d’emprunter. Or, un projet d’investissement ambitieux est envisagé pour les exercices à venir (11,6M€ jusqu’en 2021 dont près de 9M€ entre 2016 et 2018). Dans le cadre de son mémoire en réponse, la Commune s’engageait à réduire ses dépenses de fonctionnement afin de retrouver des marges de manoeuvres. Dans cette perspective, il est souligné que 18 départs à la retraite sont envisagés entre 2016 et 2020 ce qui aura pour effet d’augmenter la CAF Brute ainsi que la capacité d’autofinancement de la Commune.
Sur les projets d’investissement, la Commune a souligné ne pas être en mesure de renoncer aux dits investissements au regard de leur objet respectif:
– agrandissement de l’école (ce projet s’impose au regard des effets cumulés de la loi ALUR et des obligations en matière de logements sociaux) ;
– réalisation obligatoire du programme ADAP, subventionné à hauteur de 80%;
– programme de voierie (la voierie n’ayant jamais été entretenue, des problèmes de sécurité se posent).
Partant, il était précisé que les observations formulées par la CHAMBRE REGIONALE DES COMPTES seront ainsi respectées dans la limite des investissements résultant des mises aux normes, de la sécurité des personnes, des obligations liées au handicap et aux personnes à mobilité réduite ainsi qu’au regard de l’augmentation de la population dans les trois prochaines années. » (extrait réponse )
Hormis les travaux récents en pre période électorale 2025/2026 ???
A. Les chiffres trouvés mais un bilan objectif non communiqué : la différence entre un bilan objectif et une propagande électorale
Rappel : différence entre propagande politique et bilan objectif
Nous le rappelons, les propagandes politiques même celles intitulées « bilan » ne sont pas officiellement considérées comme ayant les caractéristiques d’un bilan objectif réalisé par la commune. Ce que vous trouvez sur les réseaux sociaux personnels des élus, les réseaux sociaux des partisans de Monsieur le candidat Bernard DESTROST ne saurait être considéré comme un bilan objectif tel que le prévoit la réglementation : il s’agit de propagandes payées par lui, ses soutiens politiques ou autres groupes dont nous n’aurions pas connaissance pour favoriser sa réélection : s’exprimer en qualité de candidat n’est pas exprimer son bilan officiel en sa qualité de maire !
Contrairement à d’autres communes, la notre n’a pas adressé son bilan objectif sous le blason communal comme il est d’usage.
Chacun tirera de cette absence de bilan officiel l’interprétation qu’il souhaite.
A ce jour, le compte administratif de la commune de 2025 n’est pas encore produit.
Analyse de la propagande électorale de Monsieur le candidat Bernard DESTROST flyer intitulé « la situation financière de Cuges-les-Pins » et catalogue
- sur la « relative pauvreté de la population » : Selon les chiffres, à Cuges, 90.67% des logements sont des résidences principales, 4.13% des résidences secondaires, le reste étant des logements vacants. Il est à noter que 62.46% des habitants vivant dans leur résidence principale sont propriétaires, 34.28% sont locataires, le reste est logé à titre gracieux. Peut-on considérer qu’une population propriétaire de son logement à plus de 62.46% soit pauvre ? N’est-ce pas un raccourci utilisé afin de servir un argumentaire bancal ? Les cugeois ne sont statistiquement pas pauvres mais la commune plus certainement
- sur la comparaison avec une des communes les plus riches des BOUCHES DU RHONE (GEMENOS classée 25eme commune les plus riches) : Monsieur Destrost donne des données « factuelles » qui tendent à orienter clairement l’analyse !Comparer Cuges qui n’a comme ressource quasiment que l’impôt (impôt déjà bien trop élevé selon la CRC), à GEMENOS qui perçoit des ressources liées à l’activité économique et industrielle située et favorisée dans sa commune n’est pas raisonnable.
- quel est le rapport entre le produit de fonctionnement d’une commune et les revenus personnels de ses habitants ? Comment est calculé le budget de fonctionnement ?
- Quel rapport entre les ressources personnelles des habitants/ les ressources de la commune/ l’augmentation du nombre d’habitants (1000 personnes depuis sa prise de mandat)… quelles conséquences en tirer ?
- quelles ont été les actions mises en œuvre pour accroître le patrimoine communal ? Pour favoriser l’activité ?
- Les chiffres annoncés ne sont pas consultables par contre, les éléments consultables sont loin d’être dans la moyenne de l’endettement par an par habitant (quid de la dernière ligne de crédit bancaire inscrite en décembre 2025 et de son impact sur l’endettement?)
Vivre à crédit ?? Est-ce cela la solution trouvée par la municipalité de M. DESTROST ?
- M. DESTROST indique que la dette par habitant s’élèverait à 720€ et serait dans la moyenne or, et sauf erreur, selon les chiffres que nous avons pu trouver, si l’annuité est effectivement la même, que dire de la durée de l’endettement bien au-dessus de la moyenne !
- Une aide exceptionnelle en reconnaissance « du travail accompli » ? ou une aide exceptionnelle pour sauver la commune de la « débâcle financière » ? Courrier en main pourquoi Monsieur le maire ne communique-t-il pas avec transparence ?
- Sortie du réseau d’alerte. De quoi s’agit-il ? M. DESTROST indique sur son flyer avoir réussi à en être sorti fin 2024 puis dans son catalogue finalement il y a 3 ans… encore un problème d’imprécision
B. Des budgets opaques et un taux d’endettement plus qu’inquiétant et certainement encore aggravé en 2025 en période électorale notamment
Délibération du conseil municipal du 18/12/2026
- Une nouvelle ligne de crédit ouverte pour 850 000€ (emprunt bancaire)??? Pourquoi?
- Déjà 716 467€ imputés sur le budget 2026???
Données du catalogue page 35
Monsieur DESTROST fait état de son mode de financement pourtant plusieurs points ne sont pas clairs et cohérents :
Comment prévoir 13,5 millions d’Euros de travaux alors que les lignes de financement n’existeront pour certaines pas pendant la durée du mandat
– 6 000 000 € de subventions…. aucun projet n’est chiffré…. côte mal taillée de 50% sur la totalité des projets (possible mais pas certain)
– 2 000 000€ fonds de compensation de la TVA investissement N-2… A quel N se réfere-t-on ici ?
– 2 100 000 d’autofinancement (si on s’en tient au chiffre de 2024 ce montant est le montant des 6 prochaines années soit le total obtenu en 2032 si la commune dépense 0 pendant 6 ans???)
– 700 000€ d’excédent de fonctionnement capitalisé sur la période 2026/2032 donc somme inexistante sur toute la période du mandat à venir ?
– 2 500 000€ d’emprunt possible ??? donc rallongement de la période d’endettement qui passerait à environ 15ans/ habitants ? (si ce n’est pas déjà le cas??)
– Cession : de quel bâtiment public puisque la commune est totalement dépourvue de foncier ? En 2017 M. DESTROST prévoyait la vente de l’école Chouquet, il l’a conservée et aujourd’hui il a un projet dessus donc de quelle cession s’agit-il ???
Pour mémoire Réponse de M. DESTROST à la CRC en 2017 sur l’école Chouquet
« Un plan de financement détaillé sera prochainement proposé pour permettre une meilleure lisibilité des programmes d’investissement.
La Commune entend préciser, à ce titre, que la vente du patrimoine communal (Ecole du
Chouquet qui est évaluée à hauteur de 800.000,00€ / 1.000.000,00€ vise à absorber la dépense d’investissement liée à l’extension de l’école Molina). » (extrait réponse)
Vous l’avez compris rien n’est clair, tout est trouble !Les chiffres présentés rendent difficiles la bonne compréhension de la réelle situation financière de la commune. D’ailleurs ce doute est conforté par les données toute aussi imprécises du projet de la liste AVENIR.
Quant à la liste CUGES ENSEMBLE, les projets telle une liste de course ne nous semble guère plus sérieux….
A. LE COUT DE NOTRE PROJET PRINCIPAL : la salle polyvalente
Salle polyvalente projet chiffré à environ 10 000 000€ (voir notre dossier Salle polyvalente)
Détail du chiffrage
Coût prévisionnel | Part commune | Part Département ou Metropole | |
Acquisition des terrains 1000M2 | 350 000,00 € | 60% 210 000€ | 40% (Dept) 140 000€ |
Construction | Environ 4000€/m2 soit 4 000 000 € | 60% 2 400 000€ | 40% 1 600 000€ |
Rénovation voierie – Aménagement chemin Sainte Catherine – déchetterie | 1 400 000,00 € | 60% 840 000€ | 40% (Dept) 560 000€ |
Création pluviale | environ 1000€ ml X 250m soit 250 000,00 € | 0 | 100% (Metrop.) 250 000€ |
Démolition ancienne station épuration | 100 000,00 € | 0 | 100% (Metrop.) 100 000€ |
Aménagement parking désimpermabiisé et arboré environ 8000m2 280 places | Environ 200€/M2 1 600 000€ | 60% 960 000€ | 40% (Dept.) 640 000€ |
SOUS TOTAL 1 | 7 700 000,00 € | 4 400 000,00 € | 3 300 000,00 € |
MOE 12% | 924 000,00 € | 60% 554 400€ | 40% (Dept.) 369 600€ |
Bureau d’études 10% | 770 000,00 € | 60% 462 000€ | 40% (Dept.) 308 000€ |
Etudes préalables de faisabilité | Environ 50 000,00 € | 100% 50 000€ | 0 |
SOUS TOTAL 2 | 9 444 000,00 € | 5 466 400,00 € | 3 977 600,00 € |
Assurance DO environ 3% | 283 320,00 € | 100% 283 320€ | 0 |
TOTAL | 9 727 320,00 € | 5 749 720,00 € | 3 977 600,00 € |
B. LA POSSIBILITE DE REALISER NOS PROJETS
Compte tenu des éléments en notre possession très légers voire contradictoires, notre raisonnement devra donc s’articuler en 3 possibilités.
La transparence dans les finances sera donc notre première mission : quelle est la situation financière exacte de notre commune et quelles conséquences pour les cugeois ?
Pour ce faire, il nous faudra établir un T0 c’est à dire un point sur la situation financière réelle au moment de notre prise de mandature.
Compte tenu de l’opacité actuelle à laquelle nous sommes confrontés, nous ferons tout d’abord un rapport d’étonnement que nous transmettrons aux autorités compétentes afin que toute la lumière soit faite et pouvoir ainsi communiquer aux cugeois de la situation réelle de la commune.
Nous serons sans doute dans l’obligation de procéder à un audit des finances.
Si nos services internes ne sont pas en capacité d’y procéder, nous envisagerons très certainement de recourir à un audit externe comme il est d’usage.
MAIS ALORS QUID DE NOS PROJETS ?
- 1ère hypothèse : les finances sont « assainies »
Si nous prenons comme fiables et sincères les données du catalogue de propagande électorale de M. DESTROST selon lesquelles la capacité d’investissement de la commune serait de 2 000 000€, alors notre grand projet de salle polyvalente pourra être réalisé. En sus, nous pourrons également lancer les études pour le projet Chouquet et rénover l’ensemble des voies communales qui est une réelle urgence.
En 6 ans, en décomptant le projet de la salle Polyvalente, il resterait encore entre 500 000 € et 1 000 000 € en investissement pour financer les autres travaux, entretien voierie, bâtiments communaux, acquisition fonciere pour le déplacement de la maternelle et projet « coopérative ».
- 2ème hypothèse : les résultats financiers sont « honorables »
« honorable » définition : Qui atteint un niveau, une valeur, une importance estimés suffisants, convenables
Dans cette hypothèse, déjà moins facilitante, nous devrons donc prioriser.
Bien sûr, les mesures évidentes et de bon sens seront prises, certaines ne sont pas ou peu couteuses et ont été complètement ignorées : sécurité, santé, réorganisation des services administratifs et techniques, rencontre avec le système associatif pour priorisation, évaluation des contrats cadre marché public, point avec les contractants extérieurs (fournisseurs, cantine,…), mise en place d’une commission « valorisation des commerces »…
En partant du principe que les finances sont tout juste stabilisées, nous prendrons tout d’abord les mesures d’urgence notamment la remise en sécurité des voies communales, notre projet sécurité, la reconstruction d’un véritable service technique et pourrons certainement avancer sur le projet de salle polyvalente mais peut être ne pourra-t-il pas être achevé sous notre mandature.
Concernant la réorganisation des services, avec des moyens « convenables », nous ne pourrons pas faire appel à un audit externe.
Nous devrons procéder donc de la manière suivante en utilisant nos compétences en toute neutralité, le but étant de faire un point sur les effectifs de chaque service, les compétences de chaque agent afin de déterminer comment adapter aux besoins de la commune l’affectation des agents en rentrant dans une logique de compétences/ besoins tout en offrant des perspectives de montée en compétences..
Nous nous engagerons également immédiatement dans notre projet urbanisme (volet 1) et ce afin d’éviter une nouvelle amende (ou du moins afin d’obtenir une diminution conséquente de cette dernière) en proposant une réelle programmation patrimoniale et foncière pour Cuges en coordination avec les acteurs en compétence.
Nous travaillerons ensuite sur les points qui causent de grands désagréments aux cugeois notamment l’état des routes et l’absence de parking.
Nous commencerons bien évidemment par un recensement des voies communales.
Le projet coopérative pourra également être lancé en partenariat avec des organismes privés.
- 3ème hypothèse : la commune est au bord de « la déroute financière »
Dans cette hypothèse que nous espérons exagérée que nous redoutons mais que nous ne pouvons pas faire semblant d’ignorer, le but sera de redresser la situation financière de notre commune afin d’éviter la mise sous tutelle.
Conformément à ce qu’annonçait déjà la Cour régionale des compte en 2017, seules les mesures d’urgence pourront être alors réalisées (tout au moins les ¾ premières années).
Les administrés de Cuges seront informés de manière transparente de :
- la situation en T0
- des actions menées par les élus de manière concrète annuellement jusqu’à un retour à l’équilibre
Cuges est une commune assez pauvre qui ne peut vivre sans subvention mais ces subventions nécessitent une partie d’engagement financier de la commune. Dans le cas d’une situation financière désastreuse, frôlant la mise sous tutelle, nous devrons évidemment travailler de concert avec les services de l’Etat et les convaincre encore plus de donner une chance à nos projets !
Dans cette hypothèse, les projets d’investissement seront grandement compromis voire impossible.
Nous pourrons cependant engager les discussions sur notre projet coopérative.
Nos projets sont consultables sur les autres onglets. Vous constaterez que ce sont des projets réalistes.
Il y a également des dossiers que nous pourrons traiter en étant pro actifs tout en n’étant pas en compétence (par exemple eau/ incendie pour partie)
- Définitions :
Dotation globale de fonctionnement : la dotation globale de fonctionnement est une somme versée par l’État aux collectivités locales. Cette dotation est notamment établie en fonction de la population et de la superficie d’une commune.
Fonds de compensation pour la TVA : le fonds de compensation pour la TVA vise à compenser la TVA acquittée par les communes sur leurs investissements, notamment leurs dépenses d’équipement. Ce fonds est alimenté par un prélèvement sur recettes de l’État.
Retour de biens affectés : dans le cadre d’une délégation de service public, une commune peut mettre à la disposition d’un tiers un certain nombre de biens nécessaires à l’exploitation des services de la délégation. Ces biens font l’objet d’un retour à la commune à l’échéance de la convention de délégation. Cette ligne budgétaire correspond à la valeur estimée de ces biens.
Sources
https://www.journaldunet.com/business/budget-ville/cuges-les-pins/ville-13030
Nous restons bien entendu attentifs à vos remarques et observations que vous pouvez nous adresser sur notre boite mail : bienvivreacuges@outlook.fr